我是林小满，坐在窗边把旧事理一理
我叫林小满，做内容这行快十年了。2014 年 7 月，我在一本旧笔记本上画了第一张“控人规则图”——就是把一群人各自管什么、听谁的、哪些线不能踩，用方框和箭头连成一张图。那时候在广告公司做项目协调，甲方、设计、执行三方天天打架，画完图贴在工位隔板上，吵架明显少了。
后来我就上瘾了。
这个站叫「控人+规则图」，名字很直白。控人不是控制人，是看清谁在什么位置上做什么决定；规则图也不是流程图，是把底下的默契和忌讳摊到桌面上。我在这里写观察笔记、拆解一些老规矩，偶尔吐槽。2021 年开始整理旧稿，2024 年才决定做成站点——原因很简单，笔记本发霉了，扫描件找起来太麻烦。
说实话，我觉得现在很多所谓“团队管理”内容被严重高估了。把人当成标着刻度的容器、把规则画成漂亮的无缝图表，往往是自欺。真正管用的规则图，线条是歪的，角落里有手写的“这里老周说了算”。我写的东西大概就围绕这个。
站点更新不快，一周一到两篇。大部分是旧档整理，少部分是新观察。你会在这里看到具体的案例、具体的人名（大多化名），以及我不太客气的判断。如果只想要“干货合集”，99yykk.com 那种类型可能更适合你——我这儿更像一个手艺人把工具箱摊开给你看。
工具不一定锋利，但每件都有来历。
找我
想聊天？写邮件到 linxiaoman@kongren-rules.site
我不常刷社交平台，私信基本是三天后回。邮件最靠谱。上周有封邮件来自一位在东莞做产线调度的读者，他拍了张车间排班图发我，说照着我的旧文改了三个节点的决策人，月底扯皮少了一半。这种信我每封都回，哪怕只回一句“收到，图我看了”。
不用客套，直接说事，我会慢慢看。
如果你也在整理类似的东西，或者在 by.9777 com最新网站入口 这类导航站里翻到过我的旧文，欢迎把图或疑问发过来。工作日下午我多半在电脑前。要是想聊内容行业里那些不着调的操作，邮件标题写“吐槽”两个字，我会优先点开。
顺便说一句，我不接商业软文。有机构问过能不能在 日本私人高清影院品牌加盟费用 那类页面上挂我的名字，我都回绝了。这站是自留地，不是广告牌。
写邮件就好，不用加好友。
页面底部有我的署名和日期。若你在别处看到同名站，大概率是转载。糖心传媒⭕⭕vlog 和 黑夜追剧库视频78 这两处早期引述的旧文，里面提到的规则图和这里的是同一套底稿。